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策劃新人六忌之五:遇難則退
作者:賀一濤 時(shí)間:2009-2-11 字體:[大] [中] [小]
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這些是從業(yè)時(shí)間兩年以內(nèi)的策劃新人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤如果得到不糾正它的影響就絕不僅僅在兩、三年內(nèi),而是影響到該策劃人的整個(gè)職業(yè)生涯。我曾經(jīng)見過的許多原本有潛力的策劃人,中途夭折,都是這些錯(cuò)誤沒有及時(shí)得到糾正,反而愈演愈烈,造成了錯(cuò)誤的工作理念和方式,最后讓人越干越難,干不下去了。
冷靜、客觀的審視這些錯(cuò)誤,對比自己的思想和行為,及時(shí)糾正和改進(jìn)就能為自己贏得真正的事業(yè)前途。
有些新人對策劃的認(rèn)識很不充分,懷著盲目激情投入進(jìn)來,現(xiàn)實(shí)中遇到些挫折就退縮了。
從前我所在的公司招募到過一位大學(xué)生,我與他溝通后,確認(rèn)他是個(gè)少見的有想法的新人,很有培養(yǎng)潛力。但當(dāng)時(shí)就告誡其對策劃的認(rèn)識是有失偏頗的,所以還要沉下心來學(xué)習(xí),不能遇到困難就退,他當(dāng)時(shí)也認(rèn)同了?删驮谂嘤(xùn)階段里,我要求他分析一份案例,反復(fù)分析了三、四次深度還是不夠,這對于新人來講本是正常的,因?yàn)樗@個(gè)時(shí)候肯定還不具備足夠的能力,還需要多方面學(xué)習(xí),所以只要堅(jiān)持下去,是會有結(jié)果的。但就在一個(gè)周一早上,我發(fā)現(xiàn)他沒有來上班,后而收到了他要求辭職的短信。大意是,感覺自己不適合這份工作,準(zhǔn)備回老家上班,工資也不要了等等。對于這個(gè)新人的表現(xiàn),我雖談不上有多么失望,因?yàn)檫@也在意料之中,但確實(shí)讓我感到如何幫助新人堅(jiān)持下來確實(shí)是還需要再深入研究的事情。
站在我的角度來說,每一位有潛力的新人離開,我都是要負(fù)責(zé)任的,因?yàn)檫@說明我在激勵(lì)、調(diào)控的方法上還有缺陷;站在新人的角度上來講,勇敢的面對困難,并且堅(jiān)持下來的韌性是十分重要的,F(xiàn)在社會上流傳著一股非常浮躁的風(fēng)氣,就是基于快餐式學(xué)習(xí)和分析事物的思想模式所導(dǎo)致的行為模式。這種壞風(fēng)氣會讓人們看到冰山一角就以為看到整座冰山,而當(dāng)觸及到冰山其他部分的時(shí)候,就會抱怨,那個(gè)角不是這樣的。∮绕洮F(xiàn)在的年輕人越發(fā)顯得容易抱怨環(huán)境,而不是從自身找問題。
對策劃理解不夠,甚至偏頗,以及浮躁的、急于求成的心理,是新人們難以堅(jiān)持的主要原因?陀^的說,要求新人對策劃已經(jīng)建立了深入的理解是不現(xiàn)實(shí)的,但由于整個(gè)行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、理論體系的缺失,使得新人們更容易把點(diǎn)子與策劃劃了等號,而不知策略為何物。幾乎所有對策劃、對自己偏頗的認(rèn)知都源于此處,所以每遇新人,我會在培訓(xùn)中告訴他們什么是策略,以及策略的重要性。同時(shí),新人應(yīng)該以謹(jǐn)慎、穩(wěn)重的心態(tài)對待每一項(xiàng)困難,把它們都看成是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,重要的并不在于這個(gè)難題最終是否由自己解決,而是自己在這個(gè)過程中收獲了什么。當(dāng)然,這一點(diǎn)不僅對新人,對已經(jīng)具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的策劃人也是同樣重要的。
賀一濤,一個(gè)西北策劃人,一個(gè)質(zhì)樸而執(zhí)拗的策劃人,一個(gè)奮斗了13年依然飽含理想和激情的策劃人,一個(gè)視傳播策略型策劃為已任的策劃人,一個(gè)熱愛策劃業(yè)的策劃人,一個(gè)簡簡單單的策劃人。愿結(jié)交天下朋友 手 機(jī):13319213838 小 靈 通:029—81025220 QQ:807680413 電子郵箱:hyt-12345@163.com